兩歲能寫千字，四歲學(xué)完初中課程，十三歲考上大學(xué)……這絕對算得上是超級神童了吧。

上?？娏_生產(chǎn)鋼帶打包機作為行業(yè)領(lǐng)袖，從最初公司成立開始，就明確了不能走神童之道。唯有踏踏實實，認(rèn)真做好每一步當(dāng)下應(yīng)該做的，才能成就公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

  一個神童背后，是常人看不到的揠苗助長，是透支了他未來人生的所有，成就現(xiàn)在短暫的輝煌。當(dāng)這輝煌一閃而逝，剩下的唯有滿目瘡痍。

神童思維無論是在做人或者做企業(yè)方面，都被人推崇。凡是出現(xiàn)一個神童，必定受到各方面的追捧。而一個企業(yè)如果有了突飛猛進的表現(xiàn)，勢必成為政府和媒體的關(guān)注焦點。

但是這個突飛猛進若非正常發(fā)展，便注定了坍塌。

因為在短期之內(nèi)突飛猛進，會給后期的發(fā)展帶來什么后果，卻不得而知。有可能會很快破產(chǎn)，也有可能在不久的將來走入死路不得寸進。因為上?？娏_注重每一個配件的加工工藝，注重每一臺機器的拉力值是否可以達到，注重每一臺電動打包機的蓄電時長是否可以達標(biāo)。這些都是上海繆羅腳踏實地，慢慢完善起來的。

應(yīng)該怎么做一個長遠(yuǎn)的企業(yè)呢？一步一個腳印，腳踏實地穩(wěn)妥前進才是生存之道。然后是把未來將會發(fā)生的所有不利因素扼殺在搖籃中，例如產(chǎn)品質(zhì)量問題，發(fā)展過后市場運營問題，銷售中的客戶維護問題。等等這些，都是在企業(yè)發(fā)展之前，我們所有解決的。